母、子項目怎么智慧管理？（重磅上新） 二維碼
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發(fā)表時間：2024-06-28 13:53作者：懂項目管理的
—— 喜大普奔 —— 好業(yè)財項目管理 將上新【主/子項目管理】 如果您正在從事這些行業(yè) 建筑工程、施工類： ? 土木工程建筑：工程建筑、節(jié)能環(huán)保、電力工程 ? 房屋建筑業(yè)：住宅、工廠廠房建筑、體育館建筑 工程安裝、裝修裝飾類： ? 工程安裝：中央空調(diào)、弱電安裝、光伏太陽能 ? 裝飾裝修：室內(nèi)外裝修、定制家具設計安裝 商務服務業(yè)： ? 廣告設計、旅游會展：廣告服務、旅游、會展 ? 信息咨詢、財稅法律服務：管理咨詢、培訓服務 ? 軟硬件集成：軟件技術、系統(tǒng)集成 如果咱里項目多如牛毛，每個項目都似乎重要得不得了，但資源和時間好像總是不夠用。這時候主、子項目管理絕對能幫你大忙！今天小編就帶您聊聊母、子項目！ 一、什么是主/子項目管理？ 主子項目管理是一種項目管理方法，簡單的說，把一個大型、復雜、工期、驗收等因素較多的項目，分解成若干個小項目來執(zhí)行時，這些小項目就是子項目，它們共同構(gòu)成了整個主項目。 舉個例子，比如某房地產(chǎn)施工工程企業(yè)，主項目是百花園小區(qū)施工，需要若干個子項目構(gòu)成，比如A座、B座、C座、保溫、防水、垃圾處理等。那么就可以按照母、子項目進行統(tǒng)一管理。
二、如何進行主、子項目管理？母、子項目管理可不是小事兒，它跟公司的運營效率和財務狀況息息相關。并不簡單是對項目分層，而是整體的業(yè)務流程的變化：
最重要的是：母、子合同項目看板，報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等，這些才是管理的關鍵，是每個項目負責人務必重視的。以下是母、子合同管理的關鍵點梳理： 01 母、子項目立項 根據(jù)咱公司項目情況，對大型項目分解成若干子項目， 1.進行立項，建立母項目、子項目之間的關聯(lián)關系（子項目有哪些？分別對應的是哪個子項目） 2.查看各項目明細狀態(tài)，老板、項目負責人可實時查看每個母項目、子項目的項目狀態(tài)。
02 母、子項目看板 1.母、子項目構(gòu)成
2.母、子項目進度圖
3.采購、銷售、庫存、往來資金、項目合同可按主項目和子項目分別查詢，也可以一起查詢。
03 按母、子項目查看項目歷程 按照時間進度，對母項目、子項目的整體歷程進行查詢，可聯(lián)查每個周期上的關鍵項目動作。
04 母、子項目涉及到的附件資料，電子歸檔管理 支持項目成員，根據(jù)母項目、子項目類別，將對應的文檔資料進行電子歸檔，上傳人、上傳時間、大小、下載路徑都清晰明了。
05 項目涉及到的“執(zhí)行看板” 每個收入合同、支出合同的執(zhí)行情況，比如合同總金額、保證金情況、累計收入/支出的確認、累計收款/付款情況、累計開票情況、合同未執(zhí)行的情況等清楚明了。
06 項目涉及到的“利潤報表” 每一個收入類合同、銷售合同，必然會有利潤的核算，這個合同標的最終是否賺到了錢，好業(yè)財自動根據(jù)合同出具每一份合同對應的利潤情況：包括主營業(yè)務收入、收入總額、主營業(yè)務成本、費用、毛利、毛利率、成本利潤率等
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