材料精細(xì)管理，讓生產(chǎn)成本可控！

一些工廠管理較為粗放，在生產(chǎn)過(guò)程中使用這類材料時(shí)，無(wú)論需要用到多少數(shù)量，都是按照整數(shù)往車間中領(lǐng)用，不管上次領(lǐng)用的還剩多少，造成生產(chǎn)成本的急劇上升，管理者也非常頭痛。

而且，這類非標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用通常都是由車間物料員手工記錄，一段時(shí)間后，誰(shuí)都不清楚車間還剩多少；更有甚者，一些物料員怕退料、盤點(diǎn)麻煩，悄悄的將剩余的材料丟棄掉，因?yàn)?span style="color: rgb(129, 105, 68);">沒(méi)有準(zhǔn)確的剩余庫(kù)存賬目，所以他們就能有恃無(wú)恐。

管家婆工貿(mào)ERP為了解決這類材料的領(lǐng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)了不可分割材料領(lǐng)用計(jì)算功能，通過(guò)設(shè)置車間倉(cāng)和為材料設(shè)置最小包裝量，按任務(wù)單的需求數(shù)量結(jié)合車間倉(cāng)剩余庫(kù)存，自動(dòng)計(jì)算本次需要領(lǐng)用多少數(shù)量，再按最小包裝量進(jìn)行換算，計(jì)算出需要領(lǐng)出的數(shù)量（整包或整桶），自動(dòng)生成調(diào)撥單，將材料調(diào)撥到車間倉(cāng)中。

將材料領(lǐng)用到車間倉(cāng)后，工貿(mào)ERP還能為企業(yè)提供2種領(lǐng)用方式：

一種是根據(jù)具體使用數(shù)量（零散數(shù)量）進(jìn)行準(zhǔn)確領(lǐng)料，從車間倉(cāng)中做領(lǐng)料單領(lǐng)出；另一種是在完工時(shí)，確認(rèn)材料的實(shí)際耗用數(shù)量，一鍵生成倒沖領(lǐng)料單。不同的工廠可以根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的方式。

有了工貿(mào)ERP，本次任務(wù)需要領(lǐng)多少，車間還剩多少等等各項(xiàng)數(shù)據(jù)一目了然，幫助用戶精細(xì)化管理材料，降低生產(chǎn)成本，最大化提升利潤(rùn)！

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