起猛了，成本還能這么管理？！

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發(fā)表時(shí)間：2023-12-03 22:32作者：小管君網(wǎng)址：https://tcloud.chanjet.com/?a=fycyxx&c=fycy001

T+Cloud云ERP-成本管理，為企業(yè)提供了一個(gè)前所未有的成本核算和優(yōu)化平臺(tái)，將您的業(yè)務(wù)完整映射至T+Cloud系統(tǒng)。依照您的管理需要和成本驅(qū)動(dòng)要素，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分解到產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中去，從而實(shí)現(xiàn)極為便捷、精準(zhǔn)的成本核算成果。我們通過集成創(chuàng)新的技術(shù)和方法，對(duì)傳統(tǒng)的成本核算進(jìn)行了顛覆性的改進(jìn)。

鑼鼓喧天的雙十一剛剛落下帷幕，電商優(yōu)惠力度空前。鉅惠之下，很多人趁機(jī)入手了iPhone15 Pro Max，到手9k左右。

根據(jù)Counterpoint Research的報(bào)告，iPhone 14 Pro Max的生產(chǎn)成本較前一代略有增加，蘋果自行設(shè)計(jì)的組件在iPhone 14 Pro Max的總BOM成本中占比更高，達(dá)到22%。盡管如此，蘋果公司依然是全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)獲利水平最高的公司。

蘋果的硬核成本管理手段，大家看完下面一組數(shù)據(jù)，其義自見。

值得關(guān)注的兩項(xiàng)指標(biāo)：

零售價(jià)格占比：該手機(jī)的生產(chǎn)成本為其零售價(jià)格的 46%。
地區(qū)成本分布：不同地區(qū)提供的零部件或服務(wù)所占的成本比例，可以利用該指標(biāo)得到一個(gè)大致的成本地理分布圖，顯示出在制造一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，不同地區(qū)的貢獻(xiàn)程度。

每部智能手機(jī)零部件在800-1000個(gè)

顯然，蘋果在成本計(jì)算和管理中，根據(jù)手機(jī)生產(chǎn)的不同階段和活動(dòng)、不同的銷售組織，設(shè)置多個(gè)成本中心，更精確地追蹤和管理成本，從而分析不同區(qū)域的成本占比。

從管理技術(shù)角度看，關(guān)鍵點(diǎn)是全局的成本管理和細(xì)化到生產(chǎn)末端的成本計(jì)算與分析。

成本管理問題正以摧枯拉朽之勢(shì)擊潰諸多企業(yè)

很多企業(yè)的成本管理口號(hào)喊得響亮，落地執(zhí)行的時(shí)候就忽略了生產(chǎn)過程的成本，再加上可能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也復(fù)雜，成本要素及業(yè)務(wù)場(chǎng)景考慮不完整，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確計(jì)算在產(chǎn)、在線、庫(kù)存成本，影響資金合理應(yīng)用。

這便是蘋果等等行業(yè)巨頭帶給國(guó)內(nèi)許多成長(zhǎng)中的企業(yè)的降維打擊，就成本管理而言，高下立見。

一個(gè)企業(yè)實(shí)例

天津某鏈條有限公司要為高端自行車、電動(dòng)車等提供優(yōu)質(zhì)的傳動(dòng)鏈條和配件，年生產(chǎn)力達(dá)2500萬(wàn)條，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的科技型生產(chǎn)企業(yè)。

坐擁6項(xiàng)發(fā)明專利，是數(shù)十家品牌自行車的配件生產(chǎn)商，卻曾經(jīng)一度成本核算忽視了生產(chǎn)過程，成本要素及業(yè)務(wù)場(chǎng)景考慮不完整，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確計(jì)算在產(chǎn)、在線、庫(kù)存成本，公司的盈利能力大打折扣。核算的顆粒度很低，識(shí)別供應(yīng)鏈中的成本優(yōu)化點(diǎn)也出現(xiàn)了問題。

企業(yè)需要建立全局視角的成本結(jié)構(gòu)模型，形成面向業(yè)務(wù)的成本度量標(biāo)準(zhǔn)。切勿陷入局部降本的泥潭，用“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮”掩蓋“戰(zhàn)略上的懶惰”。

基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，沒有技術(shù)支撐的成本管理猶如空中樓閣

“成本雖然發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，但其根源卻不在生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果，而不是成本發(fā)生的根源?！?br>

企業(yè)成本管理問題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化問題。

我們不能離開技術(shù)談成本，也不能離開成本談技術(shù)。

技術(shù)加持，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了！

“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”，暢捷通最近發(fā)布的T+Cloud 19.0成本管理模塊，已經(jīng)不是大企業(yè)的專屬管理利器。

它從３個(gè)方面，幫助企業(yè)像蘋果一樣無死角深入管理成本，解決關(guān)鍵成本問題。它通過３大產(chǎn)品能力，從核算效率、核算精度、核算深度上，賦能企業(yè)，我們稱之為“成本管理的三板斧”。

第三板斧，砍向缺乏全局眼光的不精細(xì)核算。

1、產(chǎn)品復(fù)雜難核算？聯(lián)副產(chǎn)品沒人管，材料成本虛高？

-復(fù)雜產(chǎn)品制造，管得更精細(xì)

1）多級(jí)BOM（具備層級(jí)結(jié)構(gòu)的物料清單）展算：成本核算模塊支持生產(chǎn)企業(yè)將每一種原材料、半成品以及每一級(jí)結(jié)構(gòu)的制造成本精確地記錄下來，為企業(yè)提供顆粒度更高的多層級(jí)結(jié)構(gòu)物料成本管理。通過表單還可以直觀地顯示出存貨父子項(xiàng)的關(guān)系、單級(jí)數(shù)量。

2）多成本中心：在核算過程中可能會(huì)存在多個(gè)車間共同承擔(dān)某些費(fèi)用，這種情況下，可以將這幾個(gè)車間定義為一個(gè)成本中心，將需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用在這個(gè)成本中心范圍內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3）聯(lián)副產(chǎn)品管理：加工產(chǎn)生的余料，可以二次利用的，作為聯(lián)產(chǎn)品，與主產(chǎn)品一同入庫(kù)，追加工序直接對(duì)聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工，提高材料利用率。

2、不會(huì)成本卷積，逐級(jí)算一會(huì)兒就亂套？

-自動(dòng)化成本卷積，管得更精細(xì)

成本卷積計(jì)算，曾經(jīng)是財(cái)務(wù)人員的噩夢(mèng)，需要手動(dòng)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開始, 首先計(jì)算本層的各項(xiàng)成本，進(jìn)而確定本層每一個(gè)零部件的總成本，在本層成本計(jì)算完成后，逐步積累到上一層部件，直到最終產(chǎn)品為止，冗長(zhǎng)繁瑣的過程不可避免地被敷衍了事。

而現(xiàn)在，T+Cloud19.0成本核算模塊支持基于BOM和入庫(kù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)成本卷積，系統(tǒng)按照產(chǎn)品工藝工序及結(jié)構(gòu)，自動(dòng)多層卷積料、工、費(fèi)等各項(xiàng)成本，解放雙手，自動(dòng)化完成復(fù)雜的成本卷積計(jì)算。

3、核心過程，怎能忽視成本管理？

-全局成本計(jì)算，管得更精細(xì)