制造企業(yè)業(yè)財(cái)管融合，最重要的就是成本管控。廣東某光學(xué)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，是專(zhuān)業(yè)從事各種光學(xué)鏡和光學(xué)元器件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高新科技企業(yè)。
年產(chǎn)鏡片1.4億多，精密光學(xué)組件8千萬(wàn)，成品鏡頭4500萬(wàn)。如此大產(chǎn)量又個(gè)性化的生產(chǎn)企業(yè)，如何將成本管控精細(xì)到每一片鏡片和組件？產(chǎn)品品類(lèi)多，訂單個(gè)性化需求，耗時(shí)易出錯(cuò)；手工核算物料需求工作量大；材料價(jià)格波動(dòng)大，采購(gòu)難掌控；車(chē)間用料領(lǐng)料無(wú)依據(jù)...該企業(yè)最初在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了許多業(yè)務(wù)難點(diǎn)，如何破局？
3）采購(gòu)/委外價(jià)格管控：歷史價(jià)格追溯 價(jià)格有據(jù)可依生產(chǎn)光學(xué)設(shè)備的原材料玻璃樹(shù)脂等等價(jià)格波動(dòng)非常大，通過(guò)建立供應(yīng)商以及我們委外商的價(jià)格本檔案進(jìn)行歷史價(jià)格追溯，里面有它的協(xié)議價(jià)等等。無(wú)論市場(chǎng)波動(dòng)有多大，競(jìng)價(jià)存貨成本有參考，采購(gòu)有依據(jù)。在成本數(shù)量上，前端就可以很好地去把控。
通過(guò)生產(chǎn)加工單的物料配比，包括BOM的構(gòu)成就能?chē)?yán)格領(lǐng)料。并且一旦領(lǐng)料超額，有自動(dòng)超領(lǐng)預(yù)警，隨時(shí)進(jìn)行事中的管控。看制造企業(yè)“業(yè)財(cái)管”融合
數(shù)字化的管理手段依托于這樣的管控方式，形成全鏈路，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要依據(jù)這樣數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模型，才能起到高效數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的目的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從一體化到業(yè)財(cái)融合管理，需要T+屬云這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)化平臺(tái)。幫助企業(yè)去付諸實(shí)現(xiàn)。
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