企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，怎樣360°全掌握？

可針對(duì)企業(yè)過(guò)往幾年歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度總計(jì)劃、部門年度總計(jì)劃、部門職員月度計(jì)劃、部門地區(qū)月度計(jì)劃以及客戶經(jīng)營(yíng)、費(fèi)用計(jì)劃等目標(biāo)設(shè)置。以企業(yè)歷史的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，更加準(zhǔn)確的制定本年目標(biāo)任務(wù)及企業(yè)整體規(guī)劃。

針對(duì)企業(yè)本年度的規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成的實(shí)時(shí)檢視?？砂床块T、職員、地區(qū)、客戶、產(chǎn)品等多維度進(jìn)行各目標(biāo)達(dá)成情況檢視；企業(yè)根據(jù)規(guī)劃情況，即時(shí)檢視目標(biāo)的達(dá)成情況，根據(jù)檢視情況，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)預(yù)案，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的最終達(dá)成。

由系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)高層做決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。如促銷活動(dòng)，可根據(jù)滯銷的產(chǎn)品、地區(qū)銷售情況等，進(jìn)行對(duì)應(yīng)促銷活動(dòng)的制定。在減少滯銷商品的同時(shí)促進(jìn)區(qū)域銷售，進(jìn)而減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)等。

新客戶目標(biāo)任務(wù)及檢視，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)職員設(shè)置新客戶開發(fā)任務(wù)及任務(wù)達(dá)成情況的實(shí)時(shí)檢視。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)客戶做ABC分類，準(zhǔn)確多維度數(shù)據(jù)規(guī)劃及檢視分析，防止客戶逐步流失，及時(shí)針對(duì)異?？蛻糇鱿嚓P(guān)營(yíng)銷決策。

通過(guò)動(dòng)態(tài)大屏展示企業(yè)銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用及客戶應(yīng)收的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，按集團(tuán)或按分公司進(jìn)行呈現(xiàn)，供企業(yè)方實(shí)時(shí)掌握公司營(yíng)銷情況，讓數(shù)據(jù)營(yíng)銷進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

• 提供4個(gè)年度數(shù)據(jù)同比、環(huán)比分析，數(shù)據(jù)分析更高效、準(zhǔn)確。

• 客戶的類別是按照地區(qū)劃分的，參考?xì)v史數(shù)據(jù)制定準(zhǔn)確銷售任務(wù)目標(biāo)。

• 每周通過(guò)天通眼數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度，總結(jié)分析原因；任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度大屏展示。

• 多個(gè)維度經(jīng)營(yíng)客戶，提升客戶粘度。

• 銷售業(yè)績(jī)看板，給老板、業(yè)務(wù)部的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以可視化大屏方式呈現(xiàn)，提升企業(yè)形象的同時(shí)，讓數(shù)據(jù)透明化。